版权声明:文章观点仅代表作者观点,作为参考,不代表本站观点。部分文章来源于网络,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们及时删除处理!转载本站内容,请注明转载网址、作者和出处,避免无谓的侵权纠纷。
作者:佚名 来源于:世界营销策划网
江西金牛集团是在江西省畜牧良种场的基础上组建的以农牧工贸相结合、产供销一体化的企业集团,紧密层拥有20多个企业,建立了以饲料种植业——乳牛饲养业——乳品加工业——乳制品营销业为主体的产业链,成为乳制品加工的“龙头”企业。依托这个“龙头”企业,不仅巩固发展了集团所属3个国有乳牛场,并扶持集体乳牛场2个和个体养乳牛专业村10个,带动311个养牛专业户饲养3 000多头乳牛。形成了企业与农民共同发展的好势头。1995年与1990年相比,该集团固定资产由1 817万元增加到7 630万元,增长4.2倍;奶牛存栏由2 300头增加到6 500头,增加2.8倍;鲜乳产量由700多万千克增加到1 850多万千克,增加 ......
上一篇: 4.以项目为载体的技术推广
下一篇: 2.发展运销联合体和运销专业户
标签:
【相关文章】
版权声明:文章观点仅代表作者观点,作为参考,不代表本站观点。部分文章来源于网络,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们及时删除处理!转载本站内容,请注明转载网址、作者和出处,避免无谓的侵权纠纷。