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(六) 实行项目管理，管好用好专项资金，提高使用效益
作者：佚名 来源于：世界营销策划网
“两西”专项资金的投放，始终坚持了统一计划， 分级负责， 实行项目管理、专人承办的办法。不“切块”，不“划条”，不搞“水平法”、“基数法”，坚持资金随着项目走，集中使用，保证重点。10年共安排项目10大类、1 875项， 用项目带动和扶持贫困户发展经济，按项目检查投资效益和扶贫效益。实行项目管理是一种科学的管理办法，它的好处是：①在立项之前要进行科学规划，多方论证，突出重点，择优立项，逐步形成了业务部门考察论证、农建部门逐级审查上报、“两西”工程主管部门按规定权限批准立项以及资金和物资配套投入等一整套项目管理办法和立项制度， 既提高了立项的准确 ......
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