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(四)发展一批巩固一批
作者：佚名 来源于：世界营销策划网
发展一批新社之后，用一段时间做好新社的巩固工作。把搞好生产管理，保证其增产增收作为巩固社的中心环节。帮助合作社订好生产计划，搞好劳动组织，推行“小包工”或季节包工，坚持小春预分，大春试分，到秋后正式分配的制度。特别是解决好10%左右的薄弱社的问题。西畴县戈木乡东升农业社是1954年秋在10天内由两个季节性互助组勉强组织起来的，由于基础差，领导骨干弱，区、乡干部又未能及时深入帮助，以至生产抓不起来，社员思想不稳定， 一度混乱。后来中共文山地委和西畴县委的领导深入东升社，从检查生产入手，边组织生产，边深入发现问题并帮助解决，使东升社从组织生产中 ......
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